企业变革，并不会止步于方案。
角色在变，团队适应的速度各不相同。人们仍在理解变化对自己的意义，高层却必须让业务继续向前。
管理者需要回答自己可能也没有答案的问题；团队需要重新明确优先事项与协作方式；领导者则要在后果尚未完全显现时，做出艰难决定。
有重点的教练支持，为这些决策、对话与角色转变提供必要的空间和方法。
领导者
检视艰难决策背后的思考，并为接下来的关键对话做好准备。
管理者
重设优先事项，管理各方期待，同时推动业务与团队继续前进。
团队
明确角色，解决阻碍协作的问题，建立更清晰、更有效的工作方式。
而是围绕企业变革之后的决策、对话与角色转变，提供有重点的教练支持。
在变革真正遇到阻力的层面，提供支持。
安普利为正在经历重大变化的团队、一线管理者、高级领导者和整个组织提供支持。
团队教练
新的战略、架构或技术已经引入，但优先事项、角色分工或工作方式仍不清晰。我们帮助团队正视协作中的阻碍，就需要改变的事项达成共识，并建立更清晰的共同工作方式。
管理者教练
中层管理者常常需要解释并非由自己做出的决定，处理不同的反应，同时维持绩效。教练支持帮助他们准备艰难对话、重设优先事项、管理期待，在不独自承担一切的情况下带领团队走过变化。
高管教练
组织重组、AI 转型、市场变化和领导层调整，往往伴随艰难决策以及尚未显现的后果。我们帮助高级领导者检验自己的判断，考虑对整个组织的影响，并为下一步决策与沟通做好准备。
企业转型陪跑
有些转型需要的不只是一场工作坊或少量教练对话。安普利会在更长周期内与企业并肩同行，按需要组合高管教练、管理者教练、团队教练以及促进共识的工作。
我们真正经历过企业内部的变革。
我们的教练都曾在企业内部工作、带领团队并亲自管理变革。我们知道，转型很少会完全按计划展开：角色会变化，压力会上升，而人们仍需要做出良好决策，让业务继续向前。
Cynthia Koong 昕晰雅
昕晰雅拥有近二十年品牌建设和市场拓展经验，曾服务于星巴克、乐高和飞利浦医疗等企业。她主要支持正处于职业与角色转型期的专业人士，尤其是在下一步尚未明朗的时候。同时，她负责安普利的客户合作，确保每个项目都从真正的业务与人员挑战出发。
David Smith 大卫
大卫在中国工作近二十年，经验横跨财务、人力资源、法务、科技和企业运营。他帮助领导者理解 AI 可以在哪里创造价值，建立实际使用的信心，并把应用转化为日常工作方式。同时，大卫负责安普利的运营与项目交付。
Nancy Yang 杨君超
Nancy 的职业经历跨越多个国家、行业和岗位，从中国与瑞典的 IT 领导工作转向人才发展与教练。她曾服务来自 30 多个国家的客户，深刻理解不同文化与工作环境中的人如何以不同方式经历变化。在安普利，她支持领导者和团队走过数字化转型的不确定期，并负责教练实践的标准与发展。
Sharon Ho
Sharon 是 NLP 大师级教练，在跨国企业拥有超过 25 年经验，熟悉东西方文化。她支持那些发现原有思维或领导方式已不再奏效的高级领导者，帮助客户看见真正限制自己的因素，以及需要发生的转变。
Cathy Han 韩芳
Cathy 拥有超过 17 年人力资源领导经验，曾任职于 GE、Coesia 和 B. Braun 等企业。她支持那些正在面对期待变化、决策不清或工作关系承压的领导者与团队，重点改善关键对话、角色清晰度和管理实践，帮助团队在变化中保持有效运作。
Anna Tian
Anna 在国际品牌和高速成长环境中拥有超过 10 年战略管理经验。她融合商业战略、团队领导与心理学，帮助专业人士应对职业变化，以更清晰的方向、更强的信心和持续的动力向前迈进。
Dr. Richard Seow
Richard 在大中华区和东南亚拥有超过 20 年企业领导与咨询经验。他支持正在面对组织重组、角色变化、市场调整或艰难商业决策的高管、创业者与专业人士。Richard 可使用中英文工作，并拥有公司治理与 ESG 方面的经验。
Tiffany Yu 于楠
Tiffany 拥有超过 10 年项目管理与敏捷转型经验。当战略无法转化为日常执行、团队方向不一或同类运营问题反复出现时，她帮助组织明确优先事项，改善跨职能协作，并把计划真正转化为行动。
帮助组织中的每个人，让变革真正发生。
每一次转型都不相同。告诉我们正在发生什么变化、哪里开始变得困难，我们会帮助你找到一个有温度、也务实可行的起点。